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公司各基層單位組織宣貫公司2025年年中工作會(huì)精神
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工程管理部組織宣貫公司年中工作會(huì)精神
普定電廠項(xiàng)目部組織宣貫公司年中工作會(huì)精神
商務(wù)金融中心組織宣貫公司年中工作會(huì)精神
基礎(chǔ)設(shè)施分公司組織宣貫公司年中工作會(huì)精神
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織宣貫公司年中工作會(huì)精神
國(guó)際工程公司組織宣貫公司年中工作會(huì)精神
能源環(huán)保公司組織宣貫公司年中工作會(huì)精神
機(jī)械工程分公司組織宣貫公司年中工作會(huì)精神 本網(wǎng)訊? 7月28日，公司召開(kāi)2025年年中工作會(huì)，公司各單位、各部門(mén)緊密結(jié)合工作實(shí)際，迅速做好會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部員工，鼓足干勁、共話作為，積極為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 工程管理部：7月30日，工程管理部傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司25年度年中工作會(huì)精神，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是部門(mén)員工要強(qiáng)化合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理，將合規(guī)要求和風(fēng)險(xiǎn)管控措施嵌入業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及業(yè)務(wù)審批流程。二是樹(shù)立“全成本最優(yōu)”意識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)成本”的重要性，在確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，通過(guò)量?jī)r(jià)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“目標(biāo)成本”。三是部門(mén)員工要深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，持續(xù)提升履約管控能力，全力沖刺三季度，決勝四季度。（黃漫雪） 普定電廠項(xiàng)目部：7月30日，普定電廠項(xiàng)目部組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹公司2025年年中工作會(huì)精神。會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為長(zhǎng)期重要任務(wù)，融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。依據(jù)公司下半年重點(diǎn)工作安排，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)、可行的項(xiàng)目工作計(jì)劃。明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。三是做好總結(jié)評(píng)估，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。定期對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析工作中的成績(jī)與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。針對(duì)存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施并加以落實(shí)。同時(shí)，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣應(yīng)用，為公司其他項(xiàng)目提供有益借鑒，促進(jìn)公司整體管理水平的提升。（鄧?guó)欙w） 商務(wù)金融中心：7月30日，商務(wù)金融中心召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)宣貫會(huì)，組織全體部門(mén)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司2025年年中工作會(huì)精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，商務(wù)金融中心全體員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，拿出更加務(wù)實(shí)有力的舉措，凝心聚力、真抓實(shí)干。全體員工要以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)，全力沖刺三季度、決勝四季度，確保高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。（張丁予） 基礎(chǔ)設(shè)施分公司：8月1日，基礎(chǔ)設(shè)施分公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，全面宣貫公司2025年年中工作會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司全體員工要深入領(lǐng)會(huì)公司年中工作會(huì)議精神，將思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。分公司上下要聚焦公司下半年重點(diǎn)工作安排，以開(kāi)拓市場(chǎng)為主線，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保項(xiàng)目順利落地；以精益管理為關(guān)鍵，強(qiáng)化成本控制，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；以深化改革為抓手，激發(fā)內(nèi)部活力，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，要嚴(yán)守安全底線，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保分公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，全力以赴爭(zhēng)取完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開(kāi)局貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。（付益鑫） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：7月30日，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì)議室組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2025年年中工作會(huì)議精神。會(huì)議明確將"深化市場(chǎng)布局，確保項(xiàng)目落地"作為年度攻堅(jiān)主線，部署四大舉措：一是要優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，全力以赴搶抓市場(chǎng)；二是壓實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)；三是強(qiáng)化投標(biāo)競(jìng)標(biāo)能力；四是深耕重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域市場(chǎng)。此次會(huì)議旨在明確部門(mén)下半年工作方向，切實(shí)落實(shí)公司年中會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，確保全年新簽合同目標(biāo)達(dá)成。（楊翎藝） 國(guó)際工程公司：8月5日，國(guó)際工程公司通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，組織召開(kāi)了2025年上半年集團(tuán)公司及公司年中工作會(huì)議精神宣貫會(huì)。在貴陽(yáng)、北京及各境外項(xiàng)目部、代表處全體員工參加。會(huì)議要求，國(guó)際工程公司下半年，一是要持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，及時(shí)學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書(shū)記重要講話和黨中央重要會(huì)議精神，持續(xù)推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深化落實(shí)“第一議題”制度，推動(dòng)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示落地見(jiàn)效。二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位的部署安排。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目班組生產(chǎn)組織、分包安全管理、網(wǎng)格化管理、“人機(jī)料法環(huán)”安全條件復(fù)核驗(yàn)證、“一件事”全鏈條工作方法等落地見(jiàn)效，一體推進(jìn)海外項(xiàng)目HSE管理水平。三是要逐步統(tǒng)籌建立國(guó)際投標(biāo)機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)重大項(xiàng)目投標(biāo)，力爭(zhēng)在授權(quán)國(guó)別實(shí)現(xiàn)自主簽約。四是要堅(jiān)持將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與履約貫穿協(xié)同，建立“效率優(yōu)先、合規(guī)保底”的快速?zèng)Q策機(jī)制，持續(xù)用好履約周報(bào)制度，加速南非、沙特R5等項(xiàng)目推進(jìn)，固化海外項(xiàng)目LNTP期經(jīng)驗(yàn)形成系統(tǒng)方案，確保新項(xiàng)目“開(kāi)工即優(yōu)”。五是要優(yōu)化分包管理，大力推動(dòng)“四措并舉”分包模式落地，持續(xù)提升“PCG”品牌影響力。六是要進(jìn)一步深化強(qiáng)“三部”改革，引導(dǎo)干部員工往一線奔赴，夯實(shí)海外項(xiàng)目末梢管理。七是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，聚焦項(xiàng)目利潤(rùn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全環(huán)節(jié)二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、管理優(yōu)化創(chuàng)造利潤(rùn)效益，確保拿到預(yù)期收益。八是要嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，著力提升輿情管理能力，增強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力，有效防范化解重大輿情風(fēng)險(xiǎn)。九是要深入實(shí)施“雙引雙建”黨建工程，扎實(shí)推進(jìn)“雙滿意”“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、筑牢安全生產(chǎn)防線”等主題實(shí)踐活動(dòng)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效。十是強(qiáng)化黨建帶工建、團(tuán)建，抓好“導(dǎo)師帶徒”，“青”字號(hào)、“工”字號(hào)品牌打造等重點(diǎn)工作，以豐富多彩的活動(dòng)凝聚員工創(chuàng)造價(jià)值。（ 唐明華 郭禹） 能源環(huán)保公司：8月5日，能源環(huán)保公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，全面宣貫公司2025年年中工作會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要深入領(lǐng)會(huì)公司年中工作會(huì)議精神，將思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)。一是全面總結(jié)分析上半年并安排好下半年各項(xiàng)工作，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要聚焦公司下半年重點(diǎn)工作安排，以開(kāi)拓市場(chǎng)為主線，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保項(xiàng)目順利落地。三是進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真查短板、找差距，壓實(shí)下半年重點(diǎn)任務(wù)，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步細(xì)化措施，切實(shí)落實(shí)公司年中會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，確保各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。（何海豐） 機(jī)械工程分公司：8月4日，機(jī)械工程分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2025年年中工作會(huì)議精神。會(huì)議對(duì)分公司上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作做出部署安排。會(huì)議要求，一是狠抓項(xiàng)目履約，確保完成全年施工任務(wù)；二是大力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)新領(lǐng)域市場(chǎng)技術(shù)調(diào)研；三是穩(wěn)步推進(jìn)火電吊裝業(yè)務(wù)，整合海風(fēng)吊裝資源，積極拓展海外業(yè)務(wù)，積累海外風(fēng)電項(xiàng)目履約經(jīng)驗(yàn)；四是優(yōu)化機(jī)具資源配置，提升分公司裝備管理水平；五是增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)守安全底線；六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢安全防線。分公司全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)公司年中會(huì)議精神，貫徹落實(shí)分公司下半年工作部署，推動(dòng)分公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。（楊德輝） |
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