公司各基層單位組織宣貫公司2025年年中工作會精神
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工程管理部組織宣貫公司年中工作會精神
普定電廠項目部組織宣貫公司年中工作會精神
商務金融中心組織宣貫公司年中工作會精神
基礎設施分公司組織宣貫公司年中工作會精神
市場經營部組織宣貫公司年中工作會精神
國際工程公司組織宣貫公司年中工作會精神
能源環(huán)保公司組織宣貫公司年中工作會精神
機械工程分公司組織宣貫公司年中工作會精神 本網訊? 7月28日，公司召開2025年年中工作會，公司各單位、各部門緊密結合工作實際，迅速做好會議精神傳達落實，團結動員廣大干部員工，鼓足干勁、共話作為，積極為公司的高質量發(fā)展貢獻力量。 工程管理部：7月30日，工程管理部傳達學習集團、公司25年度年中工作會精神，會議強調，一是部門員工要強化合規(guī)與風險管理，將合規(guī)要求和風險管控措施嵌入業(yè)務關鍵節(jié)點及業(yè)務審批流程。二是樹立“全成本最優(yōu)”意識，重點強調“目標成本”的重要性，在確保進度、質量、安全的前提下，通過量價控制，實現項目“目標成本”。三是部門員工要深入領會會議精神，持續(xù)提升履約管控能力，全力沖刺三季度，決勝四季度。（黃漫雪） 普定電廠項目部：7月30日，普定電廠項目部組織召開專題會議，深入學習貫徹公司2025年年中工作會精神。會議要求，一是要強化思想引領，凝聚奮進力量。將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期重要任務，融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。二是聚焦重點任務，狠抓工作落實。依據公司下半年重點工作安排，結合項目實際情況，制定詳細、可行的項目工作計劃。明確各階段的關鍵節(jié)點和責任人，加強過程監(jiān)控與動態(tài)調整，確保項目按計劃順利推進。三是做好總結評估，積累寶貴經驗。定期對項目工作進行總結評估，分析工作中的成績與不足，總結經驗教訓。針對存在的問題，制定改進措施并加以落實。同時，將好的經驗和做法進行推廣應用，為公司其他項目提供有益借鑒，促進公司整體管理水平的提升。（鄧鴻飛） 商務金融中心：7月30日，商務金融中心召開專題學習宣貫會，組織全體部門人員學習集團公司、公司2025年年中工作會精神。會議強調，商務金融中心全體員工應當進一步堅定發(fā)展信心，錨定年度目標任務，聚焦重點難點問題，拿出更加務實有力的舉措，凝心聚力、真抓實干。全體員工要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，全力沖刺三季度、決勝四季度，確保高質量完成全年經營目標任務，為公司實現高質量發(fā)展新突破貢獻堅實力量。（張丁予） 基礎設施分公司：8月1日，基礎設施分公司組織召開專題會，全面宣貫公司2025年年中工作會議精神。會議強調，分公司全體員工要深入領會公司年中工作會議精神，將思想和行動迅速統一到公司黨委的決策部署上來，將各項工作落到實處。分公司上下要聚焦公司下半年重點工作安排，以開拓市場為主線，積極拓展業(yè)務領域，確保項目順利落地；以精益管理為關鍵，強化成本控制，提升經營質效；以深化改革為抓手，激發(fā)內部活力，推動創(chuàng)新發(fā)展。同時，要嚴守安全底線，加強風險防控，確保分公司穩(wěn)健運營，全力以赴爭取完成全年各項目標任務，為公司“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局貢獻堅實力量。（付益鑫） 市場經營部：7月30日，市場經營部在市場營銷中心會議室組織召開專題會，傳達學習公司2025年年中工作會議精神。會議明確將"深化市場布局，確保項目落地"作為年度攻堅主線，部署四大舉措：一是要優(yōu)化市場營銷體系，全力以赴搶抓市場；二是壓實市場開發(fā)指標；三是強化投標競標能力；四是深耕重點業(yè)務領域和區(qū)域市場。此次會議旨在明確部門下半年工作方向，切實落實公司年中會議的各項決策部署，確保全年新簽合同目標達成。（楊翎藝） 國際工程公司：8月5日，國際工程公司通過線上線下結合的方式，組織召開了2025年上半年集團公司及公司年中工作會議精神宣貫會。在貴陽、北京及各境外項目部、代表處全體員工參加。會議要求，國際工程公司下半年，一是要持續(xù)加強黨的政治建設。堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，及時學習宣貫習近平總書記重要講話和黨中央重要會議精神，持續(xù)推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，深化落實“第一議題”制度，推動習近平總書記重要指示批示落地見效。二是要認真貫徹落實上級單位的部署安排。加強安全生產標準化建設，持續(xù)推進安全生產治本攻堅三年行動，推進項目班組生產組織、分包安全管理、網格化管理、“人機料法環(huán)”安全條件復核驗證、“一件事”全鏈條工作方法等落地見效，一體推進海外項目HSE管理水平。三是要逐步統籌建立國際投標機制，重點推進重大項目投標，力爭在授權國別實現自主簽約。四是要堅持將市場營銷與履約貫穿協同，建立“效率優(yōu)先、合規(guī)保底”的快速決策機制，持續(xù)用好履約周報制度，加速南非、沙特R5等項目推進，固化海外項目LNTP期經驗形成系統方案，確保新項目“開工即優(yōu)”。五是要優(yōu)化分包管理，大力推動“四措并舉”分包模式落地，持續(xù)提升“PCG”品牌影響力。六是要進一步深化強“三部”改革，引導干部員工往一線奔赴，夯實海外項目末梢管理。七是強化經營意識，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，聚焦項目利潤關鍵節(jié)點，對項目開展全環(huán)節(jié)二次經營活動，通過設計優(yōu)化、管理優(yōu)化創(chuàng)造利潤效益，確保拿到預期收益。八是要嚴格落實意識形態(tài)責任制，著力提升輿情管理能力，增強輿情監(jiān)測和應對能力，有效防范化解重大輿情風險。九是要深入實施“雙引雙建”黨建工程，扎實推進“雙滿意”“強化黨建引領、筑牢安全生產防線”等主題實踐活動，確保各項目標任務高質高效。十是強化黨建帶工建、團建，抓好“導師帶徒”，“青”字號、“工”字號品牌打造等重點工作，以豐富多彩的活動凝聚員工創(chuàng)造價值。（ 唐明華 郭禹） 能源環(huán)保公司：8月5日，能源環(huán)保公司組織召開專題會，全面宣貫公司2025年年中工作會議精神。會議強調，全體員工要深入領會公司年中工作會議精神，將思想和行動迅速統一到公司黨委的決策部署上來。一是全面總結分析上半年并安排好下半年各項工作，確保完成年度各項目標任務。二是要聚焦公司下半年重點工作安排，以開拓市場為主線，積極拓展業(yè)務領域，確保項目順利落地。三是進一步理清工作思路，認真查短板、找差距，壓實下半年重點任務，圍繞安全生產經營各項工作，進一步細化措施，切實落實公司年中會議的各項決策部署，確保各項工作任務目標達成。（何海豐） 機械工程分公司：8月4日，機械工程分公司召開專題會，傳達學習公司2025年年中工作會議精神。會議對分公司上半年經營情況進行了匯報，對下半年重點工作做出部署安排。會議要求，一是狠抓項目履約，確保完成全年施工任務；二是大力推進市場開發(fā)，加強新領域市場技術調研；三是穩(wěn)步推進火電吊裝業(yè)務，整合海風吊裝資源，積極拓展海外業(yè)務，積累海外風電項目履約經驗；四是優(yōu)化機具資源配置，提升分公司裝備管理水平；五是增強安全意識，嚴守安全底線；六是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，強化黨建引領，筑牢安全防線。分公司全體員工要深刻領會公司年中會議精神，貫徹落實分公司下半年工作部署，推動分公司全年各項任務目標高質量完成。（楊德輝） |
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