數智賦能三春秋 青春聚力譜華章——貴州工程公司財務共享中心榮膺集團“青年文明號”暨成立三周年發展紀實
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公司黨委副書記、總經理（主持全面工作）王遠輝與總會計師高昱共同發布年度公司費用預算方案
公司共享業務操作手冊一覽
公司財務共享中心掠影 本網訊? 近期，集團公司團委公布2024年度“五四”表彰榮譽，貴州工程有限公司財務資金部/財務共享中心榮獲“青年文明號”。 貴州工程公司共享中心現有職工34人（含5名財務數字員工），平均年齡30歲。自2022年7月上線以來，在集團公司的堅強領導下，得益于智享云公司的全面支持，在先行先試中探索，于數字浪潮中奮起。此次榮獲集團“青年文明號”，既是對中心青年團隊的高度認可，更是對貴州工程公司財務管理變革成效的充分肯定。 一、勇立潮頭，爭當集團改革先鋒 在集團、智享云公司的精心組織下，貴州工程公司財務共享中心創造了七個“一”：? 共享體系“排頭兵”：在集團公司全方位布局“財務共享與全球司庫體系建設”戰略的大背景下，貴州工程公司立足高站位、高起點、高標準，成為全集團首批13家財務共享中心上線運營單位之一。 “一本賬”首批試點：作為“一本賬”首批試點單位，自23年3月啟動“一本賬”工作推進會以來，試點測試覆蓋率和整體取數運算率均達到集團階段性目標，為全集團與貴州工程公司下一步工作積累了經驗。 費用預算“先行者”：率先完成集團內費用預算全級次上線發布工作，健全“總部職能部門/業務中心+分（子）公司+項目部”三級預算責任中心管理模式，構建“共享+預算+經營”深度融合互補的費用預算管理模式。 智能體先行先試：一是率先完成總賬稅務憑證審核、資金機器人的上線試點工作。自2024年12月上線以來，憑證審核機器人累計完成任務量7萬余筆，資金排程等機器人累計完成任務量4萬余筆。二是充分參與“小云智能助手”試點工作，依托小云助手成功接入DeepSeek大模型先天優勢，主動思考構建智能化風險評估模型，為提升風險防控能力注入財務智慧。? 司庫建設顯成效：司庫系統穩步推進，全級次上線全業務全模塊司庫功能，對符合銀企直連的銀行賬戶應連盡連。貴州工程公司流水導入率98%以上，銀企直連完成率88%以上，位居集團第八，排名板塊第一。? 樂企平臺促轉型：按照集團公司“業財資稅” 體系建設要求，于2024年11月完成樂企平臺上線，成為首批上線單位之一。平臺內納稅申報發票匯總、數電票號碼領取等一系列功能的順利落地，標志著貴州工程公司銷項發票全流程線上辦理成功啟用；稅務管控能力邁向新臺階。 深化運營新體系：在集團財務共享“1+N+X”的核心管理體系大背景支持下，建立健全N（區域）與公司（X）常態化溝通機制，同步將貴州工程公司所屬二級單位（分子公司、項目部末級）納入到“Z”級運營管理體系中，做到建議訴求“自下而上”、安排部署“自上而下”，知識人員“上下融合”，切實打造了“橫縱相連，上下貫通”的共享運營體系。 二、精益求精，構建標準管理體系? 操作手冊立規范：深度貫徹“財務賦能業務”思維，組織開展“業務—財務五維度共享映射關系”工作，涵蓋180余類業務場景，為各項業務順利開展提供合規化、標準化支持。操作手冊更新常態化，旨在從業務端出發深究細化貴州工程公司實際生產經營過程中每一項業務場景的財務規范，幫助經辦人明確填單要點，幫助財務人員明確審核統一口徑，提升效率。 常態質檢守底線：常態化開展會計質檢工作，聚焦財務基礎管理薄弱環節，覆蓋貴州工程公司全級次經營實體，出具針對性準、覆蓋面廣、指導性強的質檢報告，進一步提升業務的標準化與流程化。 標準培訓強隊伍：深入一線，答疑解難。常態化組織開展各類共享平臺培訓課程20余次，定期召開中心內部、財務內部的學習交流30余場，切實保障共享平臺在各基層組織順利運行。持續夯實相關制度文件學習入腦入心，及時有效防范化解風險。 三、人才強基，鍛造新時代青年鐵軍 育人立標固根基：以《財政部關于全面深化管理會計應用的指導意見》文件“提升財務共享服務中心的自動化、智能化、無人化水平”為指引，采納西部區域建設意見，結合貴州工程公司實際情況，將原有的資產物資、收入成本、費用報銷等業務稽核組進行全維度融合，旨在共享人員面向全業務，精進不止步；一單一積累，知識實時新；一日一突破，技能全方位。同步設立業務對口“專家型財務”，以專財強業務，以板塊統標準，以標準強管理。? 健全培養機制：貴州工程公司共享中心目前已完成4個批次，23人次的人員輪崗，中心人員知識結構得以進一步提升，綜合業務能力持續強化。其中9人從共享中心輸出，逐漸成為分子公司、項目部、相關部門的重要力量。5人次先后參加集團及西部區域組織的有關工作，助力貴州工程公司共享中心高質量運營與發展。1人撰寫的論文榮獲“電力工程行業2024年度財務審計與投融資優秀論文”二等獎，4人先后獲得貴州工程公司青年崗位能手、“杰出師徒”、優秀共青團員等榮譽。? 厚植財務紅底色：落實貴州工程公司黨委“導師帶徒”工作，為新員工配備資深導師，業務“引進門、帶上路”、成長“常關懷、重實踐”。傳承紅色基因，開展愛國主義教育基地參觀學習、紅色觀影、讀書薦書、支部書記講黨課等活動，打造政治過硬、業務精湛的財務團隊。依托貴州工程公司共享中心“青年文明號”載體，深化服務意識，成立“雙滿意”青年志愿服務隊，提升“雙引雙建”效能。 三周年，是“篳路藍縷”的答卷，更是“星辰大海”的序章。貴州工程公司財務共享中心當承“三年有成”之志，秉“三生萬物”之勢，共建三財共享的數智共享“生態圈”，著力打造一支“敬業·擔當·奉獻”、“誠信·合規·穩健”、“創新·協同·共享”的新時代財金隊伍，讓“青年文明號”集體鍍亮青春光芒，在貴州工程公司高質量發展中邁出新步伐、展現新風采！ |
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