閆建國到沙特R5光伏項目指導工作
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本報訊? 當地時間6月25日-7月3日，公司副總經理閆建國赴沙特R5 AHK2 400MWac、R5 MAS 1000MWac光伏項目檢查指導工作，在沙特辦事處組織評審公司“境外機構工作方案”及沙特R6 1.5GW風電項目第三輪投標并開展商務活動。 強化安全生產，筑牢發展根基。在R5項目期間，閆建國講授安全生產公開課，組織安全生產標準化及QSHE監督檢查，部署安全生產包保工作。他強調，要深化集團、公司安全生產制度文件學習宣貫落實，分層分類處理檢查發現的問題，推動問題整改、分析研判與制度完善一體推進；以集團、公司2025年安全事故案例為鑒，依托“三基”建設及“包保制+網格化+分包”三位一體管理體系，強化海外項目安全生產“穿透式”監管。 做好履約復盤，提升創效能力。履約專題會上，閆建國聽取沙特R5項目LNTP階段工作匯報并部署NTP階段任務。他強調，要以經營思維干履約，保障現金流為正，強化合規與索賠意識，落實兩級糾偏；通過“包保+網格”夯實履約基礎，項目班子要壓實包保責任，網格員聚焦要“人的行為、物的狀態、事的結果、錢的效益”量化考核，構建符合國際標準的管理模式；做好分包管理，，堅持先“理”后“管”，主動解決痛點難點；統籌推進“四措并舉”，抓好安全質量，借力公司數智平臺及AI工具強化數字賦能。 嚴把投標質量，力爭項目中標。在沙特辦事處，閆建國主持召開R6 1.5GW風電項目第三輪投標評審會，要求按正式投標日期倒排時間節點，明確規定動作，嚴審匯報材料，確保R6投標全過程高質量，全力以赴爭取實現項目中標。 優化國別方案，賦能國際業務。國別工作方案評審會上，閆建國通過“合規+價值創造”“定位+模式”（境外機構職能定位：市場開發、綜合服務、履約支撐、品牌推廣；運作模式：自主投標、自主履約，以境外機構為載體實現投標和履約良性循環、雙向支撐）“業績+前景”的“三個+”思路安排部署公司境外機構工作。要求對國別機構重新定位、明確目標，落實領導班子“包?！敝疲幏豆芾硪灾喂緡H業務高質量發展。 期間，閆建國還陪同貴州省建設投資集團領導考察沙特市場。 |
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