公司召開戰略研討會
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本網訊??8月12日，公司黨委副書記、總經理、董事、法定代表人（主持全面工作）王遠輝在公司總部主持召開戰略研討會，聽取公司“十四五”戰略執行及“十五五”戰略計劃匯報，圍繞公司業務發展、戰新產業布局、主營業務、經營亮點和存在不足、“十五五”發展思路等開展研討，全面總結發展成效，剖析問題及挑戰，科學謀劃公司未來五年發展路徑。外部董事徐銀林、何暉、王全軍，職工董事簡朝暉，公司領導班子成員出席會議。相關職能部門負責人列席會議。 會議系統回顧了公司“十四五”規劃執行情況。“十四五”以來，公司堅持和加強黨的領導，企業治理結構不斷完善，科學管理效能得到提升，“雙海”戰略穩步推進，新能源、傳統火電等主營業務不斷夯實，企業核心競爭力和品牌影響力持續增強，科技創新和數智建造賦能企業高質量發展取得新成效，大力發展新質生產力，加快布局戰略新興業務，深化改革激活內生動力，推動公司高質量發展。會議就公司存在的主要問題進行了對比和科學分析，對“十五五”發展規劃思路作了探討和研究部署。強調，要緊跟集團公司戰略發展，明晰公司發展定位，聚焦主責主業，強化精益管理，補足短板弱項，加強風險防控，以實干實效推動公司戰略舉措落地。要堅持“雙海”戰略，發揮主營業務優勢，加快戰略轉型、培育核心競爭力，加強改革激發企業活力，全面提升管理水平，持續提升風險防控能力。要聚焦穿透式管理，確保責任、技術、監管、協同四維穿透，實現責任與監管直達末梢，充分釋放發展勢能。 為充分發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”核心職責和外部董事作用，推動戰略研討會建議及要求及時傳達到公司各基層單位，8月13日，外部董事召集人徐銀林在公司總部主持召開分（子）公司調研會。各分（子）公司主要負責人圍繞組織架構、生產經營、市場開發、存在的問題與不足、下一步工作計劃等進行專題匯報，外部董事從經營現狀、市場開發、風險防控及項目管理等方面作了指導，各分（子）公司要立足各自實際，聚焦問題，再分析再研判，明確各自優劣勢，堅持履約為先、品牌為重、效益為本。要強化風險防控與資金安全，堅持開源節流與拿高質量訂單并重。要結合項目實際需求，加大人才培育力度。要深化市場拓展能力建設，進一步優化市場布局。要強化項目管理與精細化管控，扎實開展項目計劃、資源組織和成本控制。 |
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